Budowanie relacji szef-podwładny – świadome kształtowanie autorytetu szefa

Program szkolenia

Wpływ relacji z bezpośrednim szefem na motywację i zaangażowanie w pracę

• Jak budować relację, aby komunikacja była otwarta i służąca podnoszeniu kompetencji, jakości pracy, wydajności itd.?
• Jak budować relacje szef-podwładny, gdy zostałem szefem kolegów – po awansie wewnętrznym?
• Dobór stylu przywództwa do poziomu rozwoju kompetencji i zaangażowania każdego pracownika

Autorytet szefa – świadome kształtowanie

• Czynniki budujące i „niszczące” autorytet szefa
• wpływ sposobu kształtowania relacji na autorytet
• Źródła autorytetu (formalny vs. osobisty)
• modele budowania autorytetu w zespole
• Budowanie zaufania i zaangażowania, empatia i docieranie do potrzeb pracownika

Przywództwo a relacje w zespole

• Przywództwo a skuteczne wywieranie wpływu – jak używać, a nie nadużywać władzy szefa?
• Rola szefa / lidera w zespole
• Różne style przywództwa budowania i relacji z podwładnymi
• Wpływ wyznawanych wartości na relacje w zespole
• Jak lider może wpływać na komunikację w zespole, na zaangażowanie w realizację celów i na tworzenie atmosfery współpracy?

Budowanie zespołu a kształtowanie relacji

• Jak rozwija się każda grupa?
• Co z etapów rozwoju i zasad funkcjonowania grup wynika dla lidera i innych członków zespołu?
• Typy osobowości, role pełnione w zespole i ich wpływ na funkcjonowanie zespołu
• Jak uniknąć nieświadomych błędów szefa i innych członków zespołu, utrudniających powstanie zgranej drużyny?

 Relacje szef-podwładny a konflikty i zarządzanie zmianami

• Etapy typowej reakcji na zmianę
• Jak unikać błędów przy wdrażaniu zmian?
• Jak budować relacje, by zmniejszać opór wobec przyszłych zmian?
• Opór nieświadomie zwiększany przez szefów – tego da się uniknąć!
• Style reakcji psychologicznej na konflikt i co z tym może zrobić każdy szef / lider zespołu?
• Kiedy szef może poprowadzić efektywne mediacje, a kiedy nie powinien?
• Jakie są zasady i etapy prowadzenia mediacji?
• Kiedy zatrudnić zewnętrznego mediatora i o co zadbać, aby skutecznie wesprzeć taki proces?

 Jak wdrożyć zdobytą wiedzę w praktykę?

• Tworzenie indywidualnych planów rozwoju stylu zarządzania
• Ewaluacja szkolenia
• Podsumowanie i sieć wsparcia

Informacje organizacyjne

MIEJSCE
Warszawa, Hotel Ibis Warszawa West Station, ul. Bitwy Warszawskiej 1920 r. nr 16

TERMIN
12-13 maja 2026 r.

CENA*
1980 zł  / osobę
* Prosimy o wypełnienie oświadczenia o zwolnieniu z VAT – szkolenie finansowane ze środków publicznych / UE

CO OBEJMUJE CENA?
Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i certyfikaty, catering

HARMONOGRAM SZKOLENIA

Dzień I
Godz. 09.30-10.00 – przyjazd, rejestracja, kawa powitalna
Godz. 10.00-11.30 – zajęcia merytoryczne
Godz. 11.30-12.00 – przerwa kawowa
Godz. 12.00-13.30 – zajęcia merytoryczne
Godz. 13.30-14.30 – obiad
Godz. 14.30-16.00 – zajęcia merytoryczne

Dzień II
Godz. 09.00-10.30 – zajęcia merytoryczne
Godz. 10.30-11.00 – przerwa kawowa
Godz. 11.00-12.30 – zajęcia merytoryczne
Godz. 12.30-13.30 – obiad
Godz. 13.30-15.00 – zajęcia merytoryczne

SPOSÓB ZGŁOSZENIA
Podpisany i zeskanowany formularz proszę przesłać na adres: biuro@irwu.pl lub wypełnić zgłoszenie on-line: http://www.irwu.pl/formularz-zgloszenia/

KONTAKT Z ORGANIZATOREM
Lidia Cisek
tel. +48 505-111-035
e-mail: lidia.cisek@irwu.pl

DOKUMENTY DO POBRANIA

FORMULARZ ZGŁOSZENIA – SZKOLENIE ON-LINE / STACJONARNE >>>

SZKOLENIE WYJAZDOWE >>>

REGULAMIN >>>

RODO >>>